80 ‘ontkiemende’ innovaties in RWS-portfolio

Rijkswaterstaat pakt innovatie grondig aan. De organisatie stelt aan marktpartijen klip en klare vragen over welke innovaties nodig zijn. Ideeën worden daardoor vlotter beoordeeld en goedgekeurde vondsten zijn sneller in praktijk te zien.   

Innovaties sneller en beter geschikt maken voor toepassing in het dagelijkse werk. Dat is de taak van het Corporate innovatieprogramma van Rijkswaterstaat, een bundeling van lopende en nieuwe ideeën. Het programma startte in 2010 en levert nu een aantal vondsten op die voortaan breed worden ingevoerd.

Ben Spiering, de innovatiemanager van Rijkswaterstaat: ‘Nieuwe vindingen moeten 30 procent effectiever en goedkoper zijn dan huidige oplossingen. En bovendien 30 procent veiliger en duurzamer. Die lijn willen we de komende jaren doorzetten.’ Een klein team jaagt het proces aan, een grotere groep verbindt voorstellen voor innovaties met marktpartijen, beleidsprogramma’s en kennisorganisaties. Spiering: ‘Blijvende dialoog is in dit proces cruciaal, we willen continu in gesprek zijn met bedrijfsleven en kennisinstellingen over meerdere innovaties tegelijkertijd. Dan kunnen we gezamenlijk belemmeringen wegnemen en testruimte voor innovaties verbinden aan ons primaire werkproces. Zo krijgt innovatie ook groter draagvlak binnen marktpartijen en blijft het bij hen geen incident.’

Rijkswaterstaat heeft een vaste methode ingevoerd om na te gaan hoe een idee kan uitgroeien tot toepassing in de dagelijkse praktijk. De aanpak begint met een werksessie waarin de eigenaren van het idee, belanghebbers en experts samen bepalen wat de potentie is. Dan volgt een traject van: uitwerken van het concept, testen en valideren, en uitvoering. Het programma kent vier clusters: ‘Slim Meten’, ‘Inwinnen en Testen’, ‘Ruimte en Duurzaamheid’ , ‘Doorstroming’ en ‘Waterveiligheid’.

Jaarlijks 10 innovaties op de werkvloer
In portfolio zijn 80 ‘ontkiemende’ innovaties, waarvan er jaarlijks minstens 10 op de werkvloer moeten landen. Spiering: ‘Innoveren doe je gezamenlijk, anders verval je tot slechts pilots uitvoeren. We weten dat innovaties alleen in openheid verder kunnen komen.’

Spiering ziet een breed maatschappelijk belang om innovaties snel op een hoog plan te krijgen: ‘Tegenover overheidsbezuinigingen en krimpende omzetten onder marktpartijen is perspectief nodig. Wij delen onze kennis en ervaring graag met andere wegbeheerders en andere overheden’.

De infrastructuursector heeft volgens Spiering wel al het een en ander bereikt: ‘Kijk naar het werken aan de weg. 15 jaar geleden was er altijd grote overlast. Nu kan zelfs bij grote en complexe werken het verkeer gewoon doorrijden. En zo zijn er meer voorbeelden. Momenteel zet duurzaamheid door. Ook hierbij blijken scherpe vraagstellingen formuleren en een open dialoog essentieel.’

Klik hier voor informatie over het Corporate Innovatieprogramma van Rijkswaterstaat

 
Auteur: Margriet Verhoog